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蒋庄煤矿重锤常敲钉实作风钉子
2017-10-11     (浏览次数:)

近一时期,蒋庄煤矿连续下发通报,对履职尽责不主动、遵章守纪不严谨、现场管理有反复的单位和个人升级处理,相关责任者有被诫勉的、有被罚款的,问责力度之大之严前所未有。蒋庄煤矿实施的这一系列动作,快准狠、效果显,是该矿干部作风整顿活动的集中体现。

秉承“作风建设永远在路上”的理念,年初工作一上手,该矿就紧紧围绕集团公司作风纪律标准,在党员、管理人员中开展了以“守规矩、严管理、提效能、树形象”为主题的“作风建设提升年”活动,并在配套措施上不断加码,以钉钉子的精神,弛而不息、久久为功抓作风建设,全矿上下“主动作为,履职尽责”的工作新生态蔚然形成,作风实、形象实、业绩实、效益实、后劲实、民生实的“六实蒋庄”创建高潮迭起。

管理加码,种好“责任田”

该矿着力构建以从严管理为先导、以规范管理为基础、以精细管理为保障、以绩效管理为驱动、以创新管理为支撑的联动管理模式,建立“五查一会”管理机制,即每旬一次安全质量大检查、作风纪律大检查、环保隐患大排查,每月一次信访隐患大排查,每季一次仓储管理大检查,每月一次经济运行分析会,以高频督察促进履职尽责。同时,建立“出彩蒋庄、暗点曝光”长效机制,利用“5756”考核和“视频问政”双平台,多层级、多层面、多手段加大问责问效力度,让出彩者“有荣耀”、后进者丢“面子”、丢“票子”,甚至“丢位子”,倒逼管理干部积极履职、主动作为。

进入九月份以来,他们又针对矿井攻坚克难中面临的新任务,集中开展“干部作风整顿月”活动、“振奋精气神、喜迎十九大”献礼活动,按照“瞄准单位,聚焦到人,直面问题,重在改正”的整顿原则,结合日常工作中暴露的短板,突出抓好思想层面、管理层面、工作层面、纪律层面等四个层面的整顿重点,以严明纪律、严格督察、严实考核、严肃问责的重拳出击,全面查找剖析存在问题,从严从细抓好整改落实,切实让作风顽疾无处遁身,全力打赢决战四季度收官战。

考核加码,用好“指挥棒”

“考核是各项工作高效执行、长效落地、有效制胜的法宝,必须用好考核这个指挥棒。”该矿矿长齐卫东在早调度会上严肃强调。为了把考核落到实处,该矿打破传统思维和工作惯例,由以往的督促考核部门抓考核,转变为强化对考核部门的考核,运用相互制衡、相互监督、相互考核的管理模式,抓考核之考核、督察之督察,让职能部门真考核、真兑现、真管理,杜绝了搞平衡照顾和下不为例的现象,使考核成为各项工作落地的强力驱动。

同时,在抓考核上,该矿坚持正负激励协同发力,对带头作用发挥好、综合管理提升快、工作成效突出的单位和个人予以大力宣传和表彰,在井下候罐室、候车室创建了“荣誉墙”,并打造了“出彩蒋庄”、科区(班组)长论坛、党支部书记论坛等多个展示平台,较好地发挥了典型示范引领和辐射带动效应。

问责加码,念好“紧箍咒”

如何根治管理之弊、作风之疾?该矿把重心放在问责上。针对现场存在的各类问题,他们提出“一切问题都是管理的问题、干部的问题”的管理理念,重新定位问责的主体,把问责的重点转向管理层、技术层。

对日常工作中出现问题的,该矿采取从现场管理人员、单位管理人员,到专业部门管理人员,再到专业分管领导,自下而上、层层倒查的问责措施,找准责任,弄清根源,严肃追责,促使各级管理人员俯下身子、沉入现场、真抓实干。

他们针对各项生产经营指标及重点工作,建立细化、量化、闭合化的目标倒逼机制,对下达的各项任务目标,由职能部门跟踪抓落实,每天一通报、一考核、一兑现,对于完不成当日任务目标的,一律现金处罚到管理人员的人头。同时,由组干、纪委、督察等职能部门组成专项督察组,加强干部作风常态化督察、突击性督察、剖析性督察,督察情况每旬一总结、一通报,并做到“五个凡是”:凡是发现的问题必须当日分析、当日处理;凡是出现的问题必须分析管理责任、连带责任;凡是通报的问题一律点名到人;凡是经济处罚一律兑现到个人;凡是讲客观、找理由的一律升级处罚,形成了抓干部作风建设的高压态势。

一波波作风整顿的凌厉攻势,掀起了蒋庄煤矿攻坚克难、干事创业的千层浪。今年以来,该矿各项工作实现了难中保稳、稳中有为,尤其是三季度以来,在矿井遭遇近十年来最为被动的生产接续局面的情况下,全矿上下团结协作、奋力攻坚,生产专业的广大管理人员连续作战,顾大局、讲奉献,在困难条件下保证了官方网站;洗煤运销专业的管理人员想方设法稳定客户,力保销售,在矿井发展的特殊时期展现出“蒋庄人”务实担当、吃苦耐劳、能打硬仗的宝贵品质,各项工作实现了稳定健康发展。

(朱士伟、刘发)

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