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岱庄矿安全管理“出实招”,密织安全“防控网”
2017-12-07     (浏览次数:)

为切实抓好岁末年初的官方网站,岱庄煤矿强化各级责任落实,从严流程管控,严格升级追责,密织安全“防控网”,强力夯实矿井安全根基。

强化各级责任落实,安全管控全方位

一是强化领导干部值班、带班制度落实。在岁末年初的关键时期,该矿进一步明确,副总级及以上领导严格按规定带班,严禁出现空岗和早上井现象。严格执行24小时值班制度,要求各级值班人员必须全面掌握、了解当天官方网站信息、官方网站状况;手机必须保持24小时开机,做到随叫随到;值班人员就餐必须向矿调度请假,经调度同意后方可在矿食堂就餐,调度室人员对值班人员就餐时间进行记录,值班人员就餐后及时向调度进行销假,就餐时间不得超过20分钟,严禁值班人员外出就餐,严禁值班期间离岗、饮酒。

二是强化管理人员周六、周日跟中、夜班制度落实。严格执行周六、周日管理人员定人、定点、定时下井巡查制度,对周六、周日期间薄弱点,开展全面安全检查。每周提前排定下井计划,下井时间重点放在中夜班后半班、交接班等薄弱时段,下井时长不少于6小时;下井人员严格执行班中三汇报、上、下井签字制度,认真填写“周六、周日管理人员履职下井单”,对检查不认真、问题反映不实的人员,每次扣罚50元,矿调度会通报。

三是强化跟班管理人员、班组长、现场安监员履职责任落实。跟班管理人员必须与职工同上同下,开工前必须与安监员、班组长进行“三位一体”联合检查验收,对检查出的问题及时整改,并对生产过程中发现问题及时处理。对重点环节、重点区域进行重点盯靠,班中必须向矿调度进行一班三汇报。跟班管理人员、班组长、现场安监员必须严格执行交接班制度,交接班时必须将本班的注意事项与接班人员交接清楚,否则给予一般“三违”登记。班组长严格落实“双达标”。将每班现场督查重点工作以书面形式下发到安监员,由安监员严格督查落实。管理人员将跟班管理人员、班组长、安监员的现场履职情况作为下井必查内容,发现问题,严肃追责。

强化隐患排查治理,超前预控多维度

一是从严规程措施编制和落实。该矿认真坚持一规程、一措施,严格把控规程措施从编审到执行的四个环节。要求规程措施必须由技术主管亲自编写,编写前必须与区长或其他管理人员及相关科室部门现场查看,保证规程措施符合实际,且针对性、操作性强。管理人员必须首先学习规程措施,掌握施工标准。必须由编制技术员三班亲自传达贯彻到每一名管理人员和职工。班组长、各级管理人员要带领职工严格按照规程措施施工,安监处负责监督验收。

二是从严安全环境准入。严格按照隐患问题“想到位、查到位、管到位”的“三到位”要求,落实好各级隐患排查治理制度。“现场问题提前想到位”,严格加强现场安全管理,施工前,施工单位必须做好超前准备工作,为施工创造安全作业环境。“现场问题要查到位”,安监处负责,持续加大隐患问题排查力度,无论井上井下,不留盲区,全面排查、全面督查,对隐患问题不闭合,实行逆向追溯,找出原因,一查到底。“现场问题要管到位”,充分发挥各专业、单位监管职能作用,对各自负责的工作必须管控到位,严禁做“甩手掌柜”。井下工程开工前,严格按照《安全环境评定准入管理制度》执行,井上所有工程必须在开工前提前2天向安监处申报,由安监处组织相关人员进行安全准入,否则严肃追究相关人员责任。

三是实施现场重点环节安全包保。从现在起至年底,成立安撤包保工作组,对安撤现场实行安全、质量责任包保。凡包保单位出现安全事故、安全侥幸事故或重大安全质量问题的,对施工单位管理人员、现场安监员、包保组成员一律进行责任追究,情节严重的采取组织措施给予处理。

强化考核兑现,责任追究多层级

一是强化各级管理人员安全指标考核。该矿强化履职考核,进一步严细了各级管理人员每月抓“三违”、下中夜班个数、现场纠偏人次、下井时长、安全质量罚款等各项考核指标,对于月度完不成考核指标的管理人员,一律实行加倍扣罚、每项积1分考核,并在矿调度会上进行通报。

二是强化安全督查。成立了特殊时期安全督查组,持续开展各类官方网站大检查,做到每天各类检查不断线,使现场时时处于有效监控之中,确保安全管控不留盲点和死角。在安全督查过程中,对责任不落实,问题表现突出的管理人员,及时曝光亮相,切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈,紧不起来,严不下去的问题。

三是强化升级追责。凡出现影响官方网站的责任性问题坚持从严从快分析,一律“六级追溯”(班组长、安监员、跟班管理人员、单位“三大员”、分管专业负责任人、监管部门负责人)。凡“三违”人员一律升级处理,同时,对跟班管理人员、当班班组长、当班安监员、区队“三大员”、分管专业部门负责人连带追究,升级问责。

(高照虎)

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