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新安煤业公司开展“找差距、提境界、抓对标、创水平”活动侧记
2017-10-11     (浏览次数:)

金秋送爽,丹桂飘香。10月7日,在新安煤业公司3117改造运输巷正面现场会,人们看到整条运输巷眼看无灰、手摸无尘,巷道底板、皮带安装、电缆管线吊挂整齐划一,各类材料工具码放整齐规范,避灾路线指示牌清晰醒目……现场,从区长到班长、到质量验收员、到每个职工,大家人人心里有标准,巷道施工一次成巷到位,设备安装一步到位,俨然是掘进精品工程的典范。

“说实话,3117改造运输巷之所以达到高质量、高标准、高效率,和公司正在开展‘找差距、提境界、抓对标、创水平’活动效果是分不开的。通过到集团公司先进矿井学习,我们看到了自身的差距。知不足而奋起,我们积极学习兄弟单位的好经验、好做法,系统思考、超前管控、变化管理、规范作业,争取创出一流水平。”说起打造精品工程的成因,掘进二区区长神东方这样说。

据了解,新安煤业公司正在施工的3117改造运输巷仅仅是“找差距、提境界、抓对标、创水平”活动所产生的成效之一。在该公司正在开采或安装的各工作面、正在施工的掘进巷道、正在生产的选煤厂、正在发运的煤炭销售现场等,以“思想高境界、管理高标准、执行高效率”为主要内容的管理模式正在稳步形成。

那么,新安煤业公司开展的“找差距、提境界、抓对标、创水平”活动究竟有着怎样的内容、形式和目的呢?下面,就请跟着笔者的描述窥探一二。

透过现象看本质

时进8月,砥砺奋进的新安煤业公司一班人发现,在个别矿井管理人员中出现了工作拖拉、疲沓、浮躁等问题,导致部分工作低标准、低境界、低水平现象,和当前建设“五新三安”新新安的目标极不相符。为此,该公司决定自9月起把镜子转向自己,党政领导班子带头,在全体管理人员中开展“找差距、提境界、抓对标、创水平”活动。通过到集团公司先进矿井学习、撰写心得体会、举办分享报告会、抓好现场落实,促进各级管理人员对标先进找差距、转变观念提境界、立足岗位提标准、着眼发展创水平。

连日来,新安煤业公司党政领导班子带领各级管理人员马不停蹄,先后到付煤公司、柴里煤矿、高煤公司学习。参与学习人员达115人次,其中既有副经理、副总师、科区长、党支部书记,还包括各单位重要岗位管理人员。

在外出学习动员会上,经理张延伟给同行的管理人员说:“开展这次活动,一方面,是集团公司领导对新安的高度关注、了解,而提出的要求,充分体现了集团公司领导对我们的关心、支持和帮助。另一方面,分析当前的现实情况,我们确实存在一些问题和不足,需要我们共同实实在在地把差距找出来,切切实实地把境界提上去。”

从付煤公司井下宽敞明亮的北翼东十采区,到地面内涵丰富的“九室一体”主题党日活动中心;从柴里煤矿井下整洁朴素的23下605工作面,到地面企业文化展厅;从高煤公司的井下装备先进的3下502掘进头,到地面装饰一新的机电运输科党建示范基地,无不感受到3个矿井在质量标准化建设、党建工作、现场管理等方面的规范化、先进性。

“透过现象看本质。我们学习的三座矿井之所以取得了今天的成绩,主要是他们党政提出的理念,各专业、科室、单位人有决心、有激情、有悟性,去推进、去落地、去展现。这也就是我们俗话常说的,上下一心,其利断金。”谈到外出学习的经验,张延伟总结说。“学习的过程也是提升的过程。希望大家结合所见、所学,进一步多思、多悟、多行,以实际行动践行学习成效,助推矿井稳健发展。”

找准差距提境界

新安煤业公司组织管理人员对标学习后,为了进一步放大学习的成效,所有参与学习的成员均根据实际情况撰写心得体会,并通过科室(单位)、公司两级模式举办分享报告会。

9月28日上午,新安煤业公司 “找差距、提境界、抓对标、创水平”的分享报告会在会议中心隆重举行,12名参与对标学习的管理人员代表先后作分享报告,200多名党员干部聆听报告会。

分享报告会上,分管生产的副经理赵连星率先分享,他在报告中一针见血,看问题不护短、找差距不避亲,不仅坦率地指出在采煤生产管理上的短板,还阐明自己的认识和观点:“看到问题不可怕,逃避问题才可怕。现在已经不是‘唯产量论英雄’的时代,拿旧瓶装新酒、穿新鞋走老路显然是行不通的!现在更多的是考验我们‘系统思考、超前管控、变化管理’的水平。对待工作要干一样,成一样,干一样,精一样,让标准成为习惯,让习惯成为标准,这才是我们解决问题的‘金钥匙’。”

路虽远,行者常至,事虽难,总在人为。党委副书记、纪委书记张慎友系统梳理了到3座矿井参观发现的“三个共同点”,并从思想上、基础工作上、精细化上、创新上、执行力上、硬件投入上六个方面指出了自身存在的差距,以及工作提升需要落实脚踏实地、共同努力、奋发有为的精神动力。

工会主席蒋东用三句诗高度概括了自己到3座矿井学习的切身感悟:谈不足,“不识庐山真面目,只缘身在此山中”;谈思路,“山穷水复疑无路,柳暗花明又一村”;谈未来,“欲穷千里目,更上一层楼”。

分管经营的副经理韩承玺则重点从制度体系建设、工作创新意识、经营管理信息化建设、执行力等方面,对标先进找差距,奋起直追谋赶超。

在分享中,该公司安全副总工程师、经济主管师以及党政办公室、通防科、调度室各采掘辅助区队的区队长等也先后发言。在分享交流中,很多想法发自肺腑、实事求是,既有在找差距、抓对标上的内心感悟,又有提境界、创水平的决心;既有对当前工作的认识和反思,又有对未来工作的展望和追求,给现场听报告的管理人员以启迪。

对标先进创水平

“我们组织各专业、各单位分别外出赴兄弟单位学习,目的就是要‘跳出新安看新安、放眼乐虎国际娱乐网址看新安’,进一步解放思想,拓宽思路,找准制约矿井发展的症结,激发逆境突围的潜能。我们要学习借鉴兄弟单位安全管理、经营管控、质量标准化、精细管理、成本管控等方面的先进经验,强化责任担当,推进改革创新,推动各项工作全面提升、整体推进、科学发展。”谈及开展“找差距、提境界、抓对标、创水平”活动的目的,党委书记刘永安思路清晰。

一石激起千层浪。外出学习分享报告会后,新安煤业公司从专业到区队,从生产科室到经营管理,从党群部门到后勤服务,从工作面到迎头,全部行动起来了。“五大安全理念”持续深化;安全管理“双重预防”机制不断完善;“网格化”价值链管理突破创新;党建“三基”建设探索加强;基层党建示范品牌逐渐增多;“新新安、心服务”后勤服务继续完善;3311工作面及“一条线”实施精品化打造,由机械化科、生产科、机运科、通防科共同组建精品创建队伍,集智聚力、不畏艰辛,实现“全流程精品”;由掘进二区施工的3117改造运输巷,在集团公司三季度系统考评中被评为“新安近十年来最好掘进迎头”;掘进一区提升打造3207切眼精品工程;选煤厂、运销科坚持跟紧市场、贴紧现场、盯紧客户,科学调整应对策略,超额完成商品煤销售任务;资产设备物资帐、卡、物一致,库房面貌焕然一新……

走出新安看新安、走出乐虎国际娱乐网址看新安,走出能源看新安,在10月10日新安煤业公司召开的四季度工作会议上,张延伟说:“四季度,我们将持续开展‘找差距、提境界、抓对标、创水平’活动,要继续通过学习,开拓思路和视野,提高境界和能力,在‘五新三安’建设征程中打造大美新安。”

(刘庆路 周滕)

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