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甘霖实业公司岗位经营降成本
2017-12-07     (浏览次数:)

甘霖实业公司以精细管理、盘活废旧物资资源、狠抓修旧利废为切入点,引导职工增强节约意识和成本观念,变工作岗位为经营平台,积极应对严峻的经济形势。

该公司充分利用内部网络平台、宣传橱窗、黑板报等多种形式广泛宣传发动,力求把形势讲清、压力讲明、任务讲透,教育引导职工牢固树立过紧日子的思想,增强全员的责任意识。提出了“像抓安全一样抓节支增效”的理念,努力提高干部职工的经营意识,让职工真正将企业当作自己的“家”来管,营造人人都算账、人人会算账的良好氛围。同时加强材料的精细化管理,强化过程控制,通过加大对各类设备、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制投入。严格完善材料的审批、领用制度,做到帐、卡、物相符,有效杜绝了材料的丢失和浪费。该公司把技术创新作为促进节支降耗的重要方式,灵活运用课题法,将生产现场中遇到的难题转化为课题,进行学习研究。组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作方法、推广一门新工艺、转化一项新成果的节约竞赛活动,提高了职工的创新能力,并对修旧利废开展效果好的单位、班组和个人进行评选,给予适当奖励,激发了全员修旧利废的热情。

(孔凡亮)

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