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一份简报让精煤产销两旺!
——柴里煤矿深化产销协同让精煤效益不断攀升
2018-01-10     (浏览次数:)

一份让矿主要领导在会议上高度表扬的简报,一份让产洗销各个环节爱不释手的简报,它有什么独到之处?

笔者所说的简报就是“柴里煤矿产销协同工作简报”,原来,这份产销协同简报涵盖了柴里煤矿每旬产销协同工作开展情况、各项生产销售指标完成情况以及下一旬工作重点和主要客户、潜在客户的市场需求,并通过大数据分析研判了近期煤炭市场形势,对影响煤炭销售的各种信息进行了汇总。

这份简报就是柴里煤矿产销协同工作的一个缩影。可以说是简报在手,产销无忧。

拿在手里的煤质晴雨表

“简报就像一份煤质晴雨表,从上面我们可以看到各工作面的硫分、热量、挥发分等主要质量指标,为洗选加工提供数据指导,也为矿领导制定提质措施,从源头上降低毛煤硫分提供决策。”产销协同办公室主任吴玉娟说。

该矿通过日常检查和煤样抽查制度,在每个采煤面皮带运输区设立采样点。煤样采样化验分析质量不合格的,对相关单位下达书面通知单及时预警,实行“超灰扣产、低灰加产”考核奖罚机制。对升井毛煤的热量实行日考核、月兑现,大力奖罚,努力提高升井毛煤的质量,为洗选加工环节提供精准数据指导。“我们每三天对工作面采样化验,严格执行商品煤采、制、化国标操作工序,确保采制样的代表性,真实客观反映质量数据。”煤质检验中心技术员付玉超说。

当过老巷、过断层等特殊地段开采出现原煤质量不稳定时,产销协同办公室及时向矿主要负责人反馈情况,并充分发挥协同作用,召集生产技术部、科技科、机械化科等相关单位负责人,研究编制工作面开采专项施工措施,确保煤质稳定。

连接采场的生产规划书

根据煤质管理中心的煤质预测预报分析,召集相关单位优化采煤工艺,调整原煤质量也是产销协同办公室的一项重要工作。

产销协同办公室要求采煤区队,在中矸较薄、煤层较厚的工作面,一分层采用综采工艺,通过装备与煤层的优化配置,避免采空区矸石混入煤流,提高资源回收率和煤炭质量。在综放工作面坚持“定刀采煤,精采细放,以放定采”的原则,采取多轮顺序均匀放煤。

“根据产销协同要求,后部放煤会采取多点循环均衡放煤,即保证资源回收率,又能减少矸石混入煤流。”采煤副总、机械化科科长赵新华说。

同时,强化煤流运输管理,严禁脏杂物进入煤流,在工作面煤质发生变化,原煤赋存硫分偏高,配采后仍达不到精煤指标要求时,采取分仓储存、分运、分落、单独销售或配入低硫煤回洗。

“通过分储分运措施,提高了原煤入洗质量,缩短了浅槽系统开启时间及洗煤加工成本。”该矿选煤厂工程师宋伟说。

直通市场的销售风向标

2017年12月下旬简报分析:钢铁、焦炭行业生产情况较好,用户炼焦煤采购有所增多,市场成交比较顺畅,部分煤种供应偏紧,炼焦煤价格稳中有涨……

结合简报资讯,矿运销科加大对用煤客户的走访力度,做好现有客户的沟通协调,消除销售障碍,化解销售矛盾,稳固现有的销售渠道;发挥洗选产能及产品结构的优势,开发和培养市场新户。同时,持续做好跨矿煤配洗和副产品清库存工作。

“我们根据简报分析的情况,充分利用焦煤市场企稳向好的有利时机,全力以赴做好精煤销售,12月销售精煤19.12万吨,创出建矿以来的单月精煤销售最好水平!”该矿运销科科长刘玉胜介绍说。

2017年,柴里煤矿通过产销协同办公室的高效运作,矿煤炭产品结构呈现多元化,满足了市场不同客户的需求,市场占有份额大幅扩展,由单一客户拓展到6省20余家,打响“柴里煤”品牌,提质增效5000万元,精煤创效7600万元。

“产销协同以及信息精准传达,各个环节无缝对接,发挥出1+1大于2的效果,实现了矿井产销平衡和效益最大化。”该矿矿长李文说。

(房蓝军)

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