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八亿橡胶公司锁定“三项重点”奋力冲刺年终
2017-12-04     (浏览次数:)

为确保全年任务目标的顺利实现,八亿橡胶公司以开展劳动竞赛活动为载体,牢牢锁定“安全、质量、节支”三项重点工作,强化落实,奋力冲刺年终。

锁定“安全”,抓现场管理促高效生产。该公司立足安全工作实际,大力开展全方位安全隐患大排查,超前排查分析现场岗位、设备系统、薄弱环节、重点部位的危害因素和安全隐患倾向性、苗头性问题,特别加强对薄弱环节、关键岗位的监督检查,坚持问题查不准不走、原因理不清不走、措施不到位不走,管好“面”,盯好“点”,确保作业人员和生产环境时时处于在控、可控、能控良好状态。

锁定“质量”,抓工艺执行提生产精度。通过多种形式,增强班组长、工段长质量意识,严格作业现场工艺标准执行、岗位标准操作的巡查巡检抽查工作,实现事事、处处动态达标。同时要求每位员工,严格执行各个环节的标准,时时处处讲标准,按标准施工,达到岗位操作标准化、过程控制标准化、检查考核标准化,力争“零误差、零缺陷”。

锁定“节支”,抓成本控制增经济效益。秉承“省一分钱增一分利”的工作理念,破除小成即满、大手大脚的思想,从容易降的成本降下来、容易流失的效益找回来着手,从节约“一滴水、一张纸、一度电、一块胶”点点滴滴做起,堵塞物料管理漏洞,稳步降低生产部件的成本,争创效益的最大化。

(陈延武 刘启炜)

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